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부자가 되는 정리의 힘

2016-01-28 ~ 2016-02-05


공간 정리와 시간 관리를 위한 꿀팁이 가득한 책.

이미 실천하고 있는 내용들도 많았지만 또 새로운 것도 배우게 되었다.


실천하고 싶은 몇가지를 정리해 본다.


1. 출근하기 전에 방을 한번 정리한다.

2. 해야할 일인데 자꾸 미뤄지는 일에 시간을 정해놓고(타이머 사용) 집중해서 해본다. 예) 30분 간 정리하기. 책상 위 치우기 등..

3. 물건에 집착하지 않는다. 꾸준히 비워 낸다. (안 입는 옷/신발 버리기, 안쓰는 물건 팔기 등)

4. 좋은 물건을 쓴다. (비용 때문에 저렴한 것을 구입해 안 쓰는 것보다, 고품질의 물건을 사서 잘 관리해서 쓴다)

5. 일주일 간 입을 옷 미리 정해본다.




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여자에게 공부가 필요할 때

저자
김애리 지음
출판사
카시오페아 | 2014-07-18 출간
카테고리
자기계발
책소개
무언가 달라지고 싶다면, 그때가 바로 공부가 필요할 때! 당신이...
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2015-01-27


열심히 사는 언니들의 이야기.

용기와 결심을 나에게 주오!

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지적으로 나이 드는 법

저자
와타나베 쇼이치 지음
출판사
위즈덤하우스 | 2012-01-11 출간
카테고리
자기계발
책소개
인생의 가을, 지적 즐거움을 만나라! ...지적 여생을 보내기 ...
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2015-01-25


100세 시대. 어떻게 살래?




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적을 만들지 않는 대화법

저자
샘 혼 지음
출판사
갈매나무 | 2015-03-23 출간
카테고리
자기계발
책소개
당신의 인간관계를 확실하게 개선시킬 대화 지침서!적수를 무릎 꿇...
가격비교 글쓴이 평점  


목차

추천의 글 다치지 않고 싸우지 않는 고품격 커뮤니케이션 
프롤로그 적을 만들지 않는 사람은 대화법이 다르다 

1부. 우아하게 이기는 방법 
Scene 1 버럭 하는 마음을 빨리 가라앉히기 
Scene 2 "대체 이 사람은 왜 이렇게 까다롭게 구는 걸까?" 
Scene 3 내가 옳은데도 협상해야 하는 이유 
Scene 4 누군가 교묘하게 당신을 조종하려 든다면? 
Scene 5 힘에 맞서지 말고 그것을 이용하라 
Scene 6 그 순간 꿀꺽 말을 먹어버려라 
Scene 7 상대의 긴 침묵에 흔들리지 마라 
Scene 8 인간의 뇌는 부정형을 모른다 
Scene 9 뭐라고 말해야 할지 모를 때 해야 할 말 
Scene 10 잘못이 아닌 해결책에 집중하라 
Scene 11 승자 없는 논쟁에서 벗어나는 기술 
Scene 12 우선 막다른 길에서 빠져나와라 

2부. 하지 말아야 할 말, 해야 할 말 
Scene 13 대화를 말싸움으로 바꾸는 망치, '하지만' 
Scene 14 대화를 논쟁으로 빠지지 않게 하는 '그리고' 
Scene 15 사후 약방문은 분노를 일으킨다 
Scene 16 남의 잘못을 지적할 때 해서는 안 되는 말 
Scene 17 명령을 부탁으로 바꿔주는 한마디 말 
Scene 18 질문을 통해 상대방이 판단하도록 만들라 
Scene 19 찰싹 따귀를 때리는 듯한 말 
Scene 20 사람의 마음을 얻는 기술 
Scene 21 문제를 일으키는 '문제'라는 말을 버려라 
Scene 22 긍정적인 표현이 인생을 바꾼다 
Scene 23 극단적인 표현은 질문으로 되돌려주라 
Scene 24 모든 것은 당신의 해석에 달려 있다 

3부 원하는 것을 더 많이 얻는 대화의 기술 
Scene 25 지금이 괜찮은 시점인지 먼저 판단하라 
Scene 26 최후통첩을 하기 전에 따져봐야 할 여섯 가지 
Scene 27 당신과 상대의 권리를 동시에 지키는 법 
Scene 28 관계를 망치지 않고 부탁을 거절하는 기술 
Scene 29 당신에게 가장 중요한 것을 따르라 
Scene 30 요령 있게 말을 끊는 기술 
Scene 31 마음 상하지 않게 대화를 거절하는 법 
Scene 32 생산적인 회의 진행의 기술 
Scene 33 단숨에 자신감을 되찾는 비결 
Scene 34 당신이 원하는 상황을 그려보라 
Scene 35 두려움을 다스리는 것이 먼저다 
Scene 36 설득의 다섯 가지 원칙 
Scene 37 상대의 거절을 뒤집는 3R 전략 
Scene 38 어떤 언어적 공격이든 이겨낼 수 있다 
Scene 39 주도권을 내주지 않는 것이 중요하다 

4부 사람을 얻는 대화법 
Scene 40 사람들은 당신의 귀를 원한다 
Scene 41 리더십은 잘 듣는 것이다 
Scene 42 놀림을 피할 수 없다면 한패가 되라 
Scene 43 무례한 사람은 어디에나 있다 
Scene 44 유머가 우리를 구원한다 
Scene 45 필요한 것은 해결책이 아니다 
Scene 46 "그 말이 옳습니다"라는 마법의 표현 
Scene 47 최소한 상대의 분노를 인정해주라 
Scene 48 합리적인 규칙이 중요하다 
Scene 49 말싸움을 말려야 할 때 필요한 것 
Scene 50 닫힌 마음이 가장 끔찍한 감옥이다 
Scene 51 딱지를 떼고 기회를 주라 
Scene 52 대안을 주고 고르게 하라 
Scene 53 긍정적인 기를 내보내기로 결정하라 
Scene 54 일이 안 풀릴 때 스스로에게 건네야 할 말 
Scene 55 실패를 잊고 새롭게 시작하라 
Scene 56 당신이 옳다는 마음을 넘어서라 

에필로그 확실한 성공 비결은 한 번 더 시도하는 데 있다


적을 만들지 않는 대화법

저자
샘 혼 지음
출판사
갈매나무 | 2015-03-23 출간
카테고리
자기계발
책소개
당신의 인간관계를 확실하게 개선시킬 대화 지침서!적수를 무릎 꿇...
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아웃라이어(OUTLIERS)
카테고리 자기계발
지은이 말콤 글래드웰 (김영사, 2009년)
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성공은 누구에게 주어질까?

1만시간의 법칙


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거의 열흘이 다 되어가고 있습니다. 워킹데이로 하면 7일정도 될까요?

새로운 회사로 출근한 것 말입니다.

처음에는 모든게 어색하더니 이틀째에는 설레이더니 열흘정도되니 익숙합니다.

전에 다니던 회사와 많은 것이 비슷하기 때문일지도 모르겠습니다. 복리후생이나 사내 시스템이 돌아가는 것까지 많이 비슷하더군요.(마치 따라하기나한것처럼..) 다만 다른 점이라고 하면 예전엔 저보다 윗분들이 많았는데 이제 어린분들이 더 많은 것 같습니다. 젊은 기업이라고 생각할 수도 있고 내가 이제 어린 나이가 아니라고 생각할 수도 있겠습니다. 둘 다 맞는 말입니다.;;

공식적으로는 두번째 직장입니다.(비공식적인건 알바까지 해서 너무 많아서 지금 못 세겠습니다.)
가끔은 여기가 내 직장이라기 보다는 한 주일 파견나온 것처럼 잠깐 머무는 곳처럼 느껴질 때가 있습니다. 아마도 전직장을 오래 다닌 탓 인것 같습니다. 그 곳에 너무 많이 익숙혀져 있었나봅니다.

같은 곳에 오래있다보면 편안하고 익숙합니다. 이렇게 되면 새로운 환경에 적응하기 두려워서 혹은 귀찮아서(?) 행동하기가 두려워집니다. 이렇게 가만히 있다보면 더 이상 내가 회사에서 원하는 사람이 아닌 사람이 되어 있을 수도 있습니다. 하지만 이 때 너무 힘들어할 필요는 없습니다. 나의 능력을 필요로 하는 곳을 찾아가면 되는 것이니까요.

기업이 나의 능력이 필요해 고용을 했고 나도 기업에 내 능력을 제공했습니다. 하지만 환경이 항상 그래도 있는 것은 아니지여. 변화가 불어닥치게 됩니다. 꾸준히 준비하고 있었다면 같은 곳에서 일하든 이직을 하든 걱정하지 않아도 됩니다. 저는 이직을 선택했습니다. 좀 무모해 보였다고 말씀하시는 분들도 있습니다. 하지만 꾸준히 준비하고 있었고 쉬는 기간동안 충전도 했고 자격증도 땄고 생각도 많이 했습니다. 오히려 저에게 플러스가 되는 시간이었다고 생각합니다.

오래다니는 것이 항상 미덕이 아닐 수 있듯이 가끔은 이직이 도움이 될 수도 있다고 생각합니다. 여기서 더 열정적으로 일할 수 있기를 기원해봅니다.


P.S : 매뉴얼 읽다가 너무 졸려서 몇 자 적었습니다. 내용에 두서가 없더라두 이해해주세요.

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설명의 테크닉
도미나가 아쓰코 외 지음, 황선종 옮김/영진.com(영진닷컴)

무엇인가를 설명하고자 할 때 어디서부터 어떻게 해야할 지 모를때가 있다.

또한 보고서나 기획안을 작성할 때도 엉성한 구성을 할 때가 많았다. 같은 내용을 중복되고 앞뒤가 맞지 않는 내용을 작성하서 지면만 채우기를 급급해 실제 알 수 없는 문서를 만들어 내는 경우가 있다.

이 책은 가볍고 쉽지만, 강력한 내용을 가지고 있다. 어떻게 말을 해야 상대가 쉽고 정확하게 이해할 수 있는지을 알려주며, 어떻게 글을 작성해야 좋은 보고서, 기획서가 될 수 있는지 지침을 제공하고 있다.

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